'엔터프라이즈 AI 오케스트레이터'의 탄생, 대한민국 AI 비즈니스를 완성하다

2026년 5월 14일, 메가존클라우드(대표 염동훈)가 서울 롯데호텔에서 미디어데이를 열고 '엔터프라이즈 AI 오케스트레이터(Enterprise AI Orchestrator)'로의 전환을 공식 선언했습니다. 

이날 메가존클라우드는 창사 이래 처음으로 EBITDA(세금·이자·감가상각 전 영업이익) 208억 원, 매출 2조 원대를 달성했다고 알렸습니다.
메가존클라우드는 기업의 생존과 직결되는 ‘비용 효율(ROI)’, ‘강력한 데이터 통제(거버넌스)’, 그리고 ‘현장 적용(라스트마일)’에 집중한 전략 방향을 공유했는데요. 
 

메가존클라우드의 시선은 어디로 향하고 있을까요?

"지난 10년, 15년 동안 클라우드 사업을 하면서 쌓아온 경험, 팀원들의 역량, 파트너 에코시스템을 모두 갖춘 회사는 국내에서 메가존클라우드가 유일하다."

- 염동훈 대표

1. Customer Zero에서 시작된 AI 네이티브 전략, "직접 걸어보지 않은 길은 안내하지 않는다"

염동훈 대표는 메가존클라우드가 진정한 AI 네이티브 회사로 전환하고 있음을 강조하며, '커스터머 제로(Customer Zero)' 전략을 발표했습니다. 커스터머 제로 전략은 다음과 같습니다.

• 내부 검증을 통한 신뢰 확보: 외부 솔루션을 고객에게 전달하는 것을 넘어, 메가존클라우드 내부 직원들의 업무와 개발 프로세스에 AI를 먼저 도입하여 철저한 검증을 거친 후 고객에게 제안합니다.
• Project MAGI: 개발 프로세스를 혁신하기 위해 도입된 'Project MAGI'는 분석 및 계획을 돕는 4개의 에이전트 개발 시스템입니다. 실패하더라도 에이전트가 다시 설계해 주는 방식을 통해 개발 속도는 높이고 비용은 절감하는 효과를 입증했습니다.
• 안전한 멀티 테넌트 환경: 보안 및 코드 리뷰 과정에서 고객 데이터와 접근 권한을 철저히 분리합니다. 사람이 일일이 확인하기 어려운 코드를 '리뷰 에이전트'가 감지하여 보안 리스크를 개발자에게 알리고 수정하도록 설계되었습니다.
• AI 네이티브 제너레이션 육성: AI 시대를 맞아 일자리가 줄어든다는 세간의 우려와 달리, 메가존클라우드는 지난해 말 신입 공채를 진행한 바 있습니다. AI에 친숙한 'AI 네이티브 제너레이션'으로 구성된 FDE(Forward Deployed Engineer) 조직을 꾸려 고객 밀착형 현장 대응력을 대폭 강화했습니다.
   

"기업이 AI를 쓰는 이유는 결국 수익이다. 지금은 수익 중심 실행의 시대다."

 

- 공성배 CAIO

2. "AI를 쓰는 이유는 결국 수익이다" 실행 시대의 4대 무기와 TRUST 프레임워크  

기업이 AI를 도입하는 궁극적인 이유는 바로 수익성에 대한 기대감 때문입니다. 공성배 CAIO는 "지금은 수익 중심의 실행 시대"라며 메가존클라우드만의 4대 차별화 포인트를 제시했습니다.

메가존클라우드의 4대 차별화 포인트

• 고객 인프라 기반 실행력: 8,000여 개 고객사의 방대한 인프라와 시스템 위에서 실질적으로 구현됩니다.
• 현장 밀착형 조직(FDE): 이론이 아닌 현장에서 직접 작동하고 대응하는 FDE 조직을 보유하고 있습니다. 
• 통합 플랫폼 (AIR Studio): 엔터프라이즈 AI OS로서, 운영 가시성과 거버넌스를 제공하며 옵스, 스튜디오, 허브가 모듈화되어 있습니다.
• 독립적인 생태계: 특정 벤더나 모델에 종속되지 않고, 200개 이상의 솔루션 파트너사와 협력하는 광범위한 생태계를 구축했습니다.
   

나아가 메가존클라우드는 데이터와 권한을 통제하기 위해 TRUST 프레임워크를 도입했습니다.
이는 정책, 접근 통제, 데이터 활용, 수익성, 재사용성을 아우르는 거버넌스 체계입니다. 잘 만들어진 에이전트는 기업 내에서 반드시 재사용(Reuse) 가능해야 하며, TRUST 프레임워크는 이를 위한 명확한 지표를 제공합니다. 
실제로 JB우리캐피탈, GC녹십자), 아모레퍼시픽(업무 단축) 등 도메인 지식 중심의 산업 현장에서 구체적인 성과를 내고 있습니다.

"AI로 이슈가 생기면 AI로 방어해야 한다. 변화하는 환경에서 실제 동작하는 보안, 강력하지만 불편하지 않은 보안으로 고객의 AI 트랜스포메이션과 비즈니스 성장에 기여하겠다."

- 위수영 HALO 유닛장 

3. "해커는 인간을 기다리지 않는다", 에이전틱 AI 시대 보안을 책임지는 HALO 

AI의 폭발적 증가는 고도화된 보안 위협을 동반합니다.
위수영 HALO 유닛장은 에이전틱 AI 시대의 보안을 책임지는 전문 브랜드 'HALO'를 소개했습니다. HALO는 매출 400% 성장, 조직 규모 3배 확대라는 압도적인 성과를 만들며 글로벌 시큐리티 체계를 구축하고 있는데요. 
위 HALO 유닛장은 보안 분야의 핵심 위협으로 ▲에이전틱 AI로 고도화되는 공격 ▲폭발적인 AI 증가에 따른 권한 통제 문제 ▲제3자(서드파티) 리스크 ▲제로트러스트 및 기계 신원(NHI) 급증 ▲보안 전문 인력 부족을 꼽았습니다. 
이에 대한 HALO의 대응은 멀티클라우드 통합 보안 체계, 데이터 플로우 가시화, 섀도우 AI 통제, 중앙 아이덴티티 보안 체계, 그리고 단일 인력이 아닌 도메인별 특화 전문가 팀 운영으로 요약될 수 있는데요. 
HALO는 변화하는 환경 속에서 "강력하지만 불편하지 않은 보안"을 실현하며 고객의 비즈니스 성장에 기여하는 에이전틱 AI 시큐리티 프론티어 브랜드로 발돋움하고 있습니다. 

"메가존클라우드는 AI 시스템만 구축하고 빠지는 회사가 아니라, ROI를 낼 수 있도록 도와주는 회사다. 지금은 누가 산업 맥락을 정확히 이해하고 AI와 보안을 동시에 설계할 수 있는지, 누가 AI로 ROI를 창출할 수 있는지가 핵심이다." 

- 황인철 CRO

4. "라스트마일이 가장 중요하다" 4대 금융지주 100개 프로젝트가 증명한 ROI

기업 고객들이 메가존클라우드에 공통적으로 던지는 질문은 명확합니다. "AI가 실제 조직을 바꾸고 있는가?", "핵심 고객 경험을 바꿀 수 있는가?", "명확한 ROI를 낼 수 있는가?".
황인철 CRO는 이에 대한 해답으로 '인더스트리 오퍼링'을 제시했습니다. 이는 각 산업별 규제, 데이터 흐름, 운영 구조를 깊이 이해하고 지속 가능한 구조를 설계하는 것을 의미하는데요. 

특히 금융 부문에서의 실행력이 두드러집니다. 메가존클라우드는 4대 금융지주에서 100개 이상의 핵심 프로젝트를 수행한 바 있습니다. 
메가존클라우드는 '거버넌스 퍼스트' 전략 아래 시큐어 랜딩존, 프로세스-투-에이전트, 벡터DB 기반 검색 체계, 학습·추론 가능 데이터셋, 멀티클라우드 DR 체계, 지능형 관제까지 규제가 내재화된 설계를 제공합니다.
산업별 사례로는 ▲현대오일뱅크 운영비 20% 절감 ▲바이오헬스케어의 문서 처리 효율화 ▲야놀자·하나투어의 에이전틱 AI 도입이 공유됐습니다. 

8,000 고객사, 200여 개 파트너, 그리고 다음 한 걸음 

메가존클라우드의 지향점은 분명합니다. 기업들의 최대 관심사인 'ROI 창출'에 집중하며, 자사 제품과 인력을 통해 기업의 비용 구조를 혁신적으로 개선하는 것입니다.
'엔터프라이즈 AI 오케스트레이터' 선언은 메가존클라우드가 단순한 기술 회사가 아닌, 한국 산업 전체의 AI 실행 파트너로 자리매김하겠다는 의지를 보여줍니다.
이에 대해 염동훈 대표는 "AI 시대에는 라스트마일이 가장 중요하다"며, "한국 기업들이 이 라스트마일을 성공적으로 풀어낼 수 있도록 메가존클라우드가 돕는 역할을 하겠다"고 강조했습니다.

8,000여 고객사의 인프라, 200여 개 파트너 생태계, 4대 금융지주 100개 프로젝트 실행 경험.
메가존클라우드는 이 자산을 토대로 산업 맥락에 맞는 AI와 보안을 동시에 설계하며, 대한민국 산업 현장에 실질적인 이익을 안겨주는 파트너로서 혁신을 주도해 나갈 것입니다.